Про рекомендации
Jan. 21st, 2026 07:58 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
perelynnЗа два месяца у меня было два случая, когда мне давали рекомендацию.
Тут надо объяснить, что я имею в виду, во избежание путаницы и обид. Я говорю о ситуациях, когда я обратилась к человеку, который работает в компании, куда я хочу устроиться, попросила помочь - и человек действительно помог.
В одном случае человек прошёл со мной вместе головоломный процесс подачи с рекомендацией (который был такой же, как подача без рекомендации, но с повышенным уровнем сложности - сначала его должен был пройти человек, который меня рекомендует, а потом я).
Во втором случае человек сказал “всё понял, постараюсь помочь”, и через два дня мне написали эйчаровцы из его компании (они - мне, а не я - им) и инициировали процесс подачи.
При этом рекомендации, добытые тем путём, что пропагандируют вебинары, не сыграли никак.
Вебинары советуют что? Идите общайтесь с людьми в компании, где вы хотите работать. С любыми людьми, хоть вахтёрами, хоть гардеробщиками. Очаруйте их расспросами про то, как им работается, а в конце попросите рекомендацию. И, желательно, имя директора, которому вы можете написать напрямую и пригласить на кофе.
Не вопрос. Я пошла и очаровала двух людей из музея ROM и одну даму из библиотеки Торонто. Они согласились дать мне рекомендацию. И ничегошеньки я с этой рекомендацией сделать не смогла. Директорке музея ROM я написала - безответно. Предсказуемо. Эйчаровцам написала - безответно. В официальном процессе подачи на позиции в этих организациях нет поля “вас кто-нибудь рекомендует?” То есть, я даже успешно выполнила шаги, рекомендуемые в вебинарах, и получила результат, который некуда пристроить.
(А потом на вебинарах сказали, что нужно провести двести таких разговоров, чтобы получить работу, и я забила. Я лучше двести подач сделаю.)
Не поймите неправильно. Я очень благодарна людям в музее и в библиотеке, которые согласились дать мне рекомендацию. Это был очень большой жест с их стороны. Это поддержало меня эмоционально. Но было бы странно ожидать от этих людей, что они мне будут помогать изнутри продраться через подачу и добраться до интервью. А именно помощь при подаче и является основным фактором. Она убирает часть блоков между соискателем и позицией.
Так что у нас тут классический пример, когда эмержентное свойство возводят в статус цели. При поиске работы через нетворкинг то, что реально работает - это наличие людей, которые хотят и готовы помочь. То есть реально готовы потратить сколько-то усилий, чтобы убрать барьеры с пути соискателя.
(Это не означает, что они готовы надрываться - наоборот. Это означает, что для них действие по убиранию барьера сравнительно недорогое в плане времени и ресурсов, в то время как соискателю их помощь реально облегчает часть пути.)
А вебинары превращают рекомендацию в галочку. Как будто сам факт фразы “да, я дам тебе рекомендацию” убирает барьеры для соискателя. Они фокусируются на факте согласия дать рекомендацию, и забывают даже упомянуть, что ищем-то мы помощь в убирании барьеров. И эту помощь даже словами очертить нельзя, потому что для каждого соискателя и каждой позиции она будет разная. Чтобы помощь была действительно полезна, нужно не только согласие в ответ на вопрос “а дашь ли ты мне рекомендацию”, но и согласие подкрепить эти слова делом.
Не это ли в умных книжках это называют “use - mention distinction”, разница между использованием и упоминанием? Вебинары учат искать рекомендацию как упоминание. А нужна на самом деле рекомендация как использование.
P.S. Раз уж я тут про рекомендации, не могу не упомянуть ещё один процесс, который тоже описывается словами “давать рекомендацию”, но означает совсем другое. Это - когда мне бывшие коллеги пишут рекомендации на Линкедине, чтобы наниматели читали. У меня пока что такая рекомендация одна, и большое спасибо коллеге, который её написал.
Тут надо объяснить, что я имею в виду, во избежание путаницы и обид. Я говорю о ситуациях, когда я обратилась к человеку, который работает в компании, куда я хочу устроиться, попросила помочь - и человек действительно помог.
В одном случае человек прошёл со мной вместе головоломный процесс подачи с рекомендацией (который был такой же, как подача без рекомендации, но с повышенным уровнем сложности - сначала его должен был пройти человек, который меня рекомендует, а потом я).
Во втором случае человек сказал “всё понял, постараюсь помочь”, и через два дня мне написали эйчаровцы из его компании (они - мне, а не я - им) и инициировали процесс подачи.
При этом рекомендации, добытые тем путём, что пропагандируют вебинары, не сыграли никак.
Вебинары советуют что? Идите общайтесь с людьми в компании, где вы хотите работать. С любыми людьми, хоть вахтёрами, хоть гардеробщиками. Очаруйте их расспросами про то, как им работается, а в конце попросите рекомендацию. И, желательно, имя директора, которому вы можете написать напрямую и пригласить на кофе.
Не вопрос. Я пошла и очаровала двух людей из музея ROM и одну даму из библиотеки Торонто. Они согласились дать мне рекомендацию. И ничегошеньки я с этой рекомендацией сделать не смогла. Директорке музея ROM я написала - безответно. Предсказуемо. Эйчаровцам написала - безответно. В официальном процессе подачи на позиции в этих организациях нет поля “вас кто-нибудь рекомендует?” То есть, я даже успешно выполнила шаги, рекомендуемые в вебинарах, и получила результат, который некуда пристроить.
(А потом на вебинарах сказали, что нужно провести двести таких разговоров, чтобы получить работу, и я забила. Я лучше двести подач сделаю.)
Не поймите неправильно. Я очень благодарна людям в музее и в библиотеке, которые согласились дать мне рекомендацию. Это был очень большой жест с их стороны. Это поддержало меня эмоционально. Но было бы странно ожидать от этих людей, что они мне будут помогать изнутри продраться через подачу и добраться до интервью. А именно помощь при подаче и является основным фактором. Она убирает часть блоков между соискателем и позицией.
Так что у нас тут классический пример, когда эмержентное свойство возводят в статус цели. При поиске работы через нетворкинг то, что реально работает - это наличие людей, которые хотят и готовы помочь. То есть реально готовы потратить сколько-то усилий, чтобы убрать барьеры с пути соискателя.
(Это не означает, что они готовы надрываться - наоборот. Это означает, что для них действие по убиранию барьера сравнительно недорогое в плане времени и ресурсов, в то время как соискателю их помощь реально облегчает часть пути.)
А вебинары превращают рекомендацию в галочку. Как будто сам факт фразы “да, я дам тебе рекомендацию” убирает барьеры для соискателя. Они фокусируются на факте согласия дать рекомендацию, и забывают даже упомянуть, что ищем-то мы помощь в убирании барьеров. И эту помощь даже словами очертить нельзя, потому что для каждого соискателя и каждой позиции она будет разная. Чтобы помощь была действительно полезна, нужно не только согласие в ответ на вопрос “а дашь ли ты мне рекомендацию”, но и согласие подкрепить эти слова делом.
Не это ли в умных книжках это называют “use - mention distinction”, разница между использованием и упоминанием? Вебинары учат искать рекомендацию как упоминание. А нужна на самом деле рекомендация как использование.
P.S. Раз уж я тут про рекомендации, не могу не упомянуть ещё один процесс, который тоже описывается словами “давать рекомендацию”, но означает совсем другое. Это - когда мне бывшие коллеги пишут рекомендации на Линкедине, чтобы наниматели читали. У меня пока что такая рекомендация одна, и большое спасибо коллеге, который её написал.
